Конференция КИБРИФ

"Интернет. Бизнес. Конференции: маркетинг, реклама, монетизация

Category Archives: Статьи

Статьи

Путеводитель по миру профессиональных жаргонизмов, клиенту на заметку

Первым делом о себе: на протяжении последних семи лет я работал в сфере цифрового маркетинга. Прежде чем стать частью индустрии я провёл множество исследований базового уровня, а спустя несколько лет, вложив средства в долю предприятия, основал собственное агентство. Я работал как фриланс-консультант по креативным и техническим вопросам. Я на собственной шкуре испытал все особенности мира цифровых маркетинговых агентств. Я давал и получал несбыточные обещания. Read more →

Как правильно ставить задачи для сайта

Все веб-студии или интерактивные агентства начинают общение с обратившимся к ним клиентом с того, чтобы выяснить, а что же, собственно, ему нужно.

Тем не менее, за 15 лет развития индустрии мало что изменилось, и до сих пор встречаются вот такие перлы. Read more →

Комбинирование идей

Группа: 1-4 человека. Время: 10-30 минут. Иметь при себе: материалы для записей.
Автор: Эмилия Аскфельт.

Комбинирование идей
Комбинирование идей — одно из основных упражнений для развития творческого мышления. Один плюс один — будет два, то есть, нечто совершенно новое. Это упражнение можно использовать для поиска новых идей и развития старых. Read more →

Почему аккаунт-менеджеры не должны препятствовать общению заказчика и разработчика?

Работа дизайнера не всегда доставляет удовольствие. Это особенно верно, когда вы не можете работать бок о бок с клиентом. К сожалению, этот сценарий является более распространенным, чем вы могли бы себе представить. Многие организации структурированы таким образом, что ограничивают общение дизайнера и клиента. Но разве это разумно? Будет ли разработка проекта проходить более гладко без аккаунт-менеджера или начальника, действующего в качестве посредника? Read more →

KPI или пособие по командному самоубийству

Для написания этой заметки — было затрачено:

68338 километров на поездки.
72 человеко-часа на почтовую переписку.
423 человеко-часа на эксперименты с коллективом в 30 человек.
88 часов на подготовку докладов и выступления на конференциях.
17 чашек кофе на беседу с мудрыми людьми на афтепати. Read more →

Закон о персональных данных: о чем он и какие последствия

ФЗ от 27.06.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных» (далее Закон) открыл новую веху в вопросе защиты прав граждан при сборе или использовании любых сведений, относящихся к ним. Read more →

40 пословиц для проджект-менеджера (автор Майк Хардинг Робертс)

Майкл Хардинг Роберт, автор остроумной «Project Management Book», собрал и даже написал сам несколько очень притягательных пословиц для руководителей проектов. Они колкие, забавные и правдивые — возможно, вы даже слышали некоторые. Итак, начали: Чтобы выносить ребенка, одной женщине нужно 9 месяцев. И это не значит, что, если привлечь девять женщин, то ребенок получится за один месяц. Read more →

Секретные сценарии управления проектами генподряда в СССР

В этой статье я начинаю раскрытие секретных сценариев на которых базировалась советская школа управления проектами. Я расскажу сначала о довольно простом во внедрении сценарии управления подрядчиками на примере Заказчика/Геподрядчика Строительства. В том числе расскажу о секретной методике «укрупненных норм», которую хорошо знали профессионалы работавшие в советских ТРЕСТах (по-сути проектных офисах строительных проектов СССР). Все методики я показываю на примере реализации в Turbo Project, но практически без изменений они могут быть применены пользователями Spider Project. Read more →

Процесс проектирования и разработки как проекция методологии в пространстве Компания-Проект-Команда

Рано или поздно любая компания, разрабатывающая программное обеспечение, пытается усовершенствовать свои процессы, подняться на ещё одну ступеньку от кустарного производства к индустриальному (не от слова «индус», а от слова «индустрия»). Индустриальное производство характеризуется наличием развитых технологий и стандартов. Почему же такое движение не прекращается и достижима ли цель вообще? Какие трудности в достижении этой цели возникают у компаний? Read more →

Метод распускающегося лотоса

Группа: 1-4 человека. Время: 5-20 минут. Иметь при себе: бумагу, ручку.
Автор: Кристиан Стернквист.

Этот метод помогает организовать идеи, выстраивая их вокруг одного предмета.

Краткое введение Read more →